Jesús Alonso Fernández, fundador de Jealsa Rianxeira, ganó la complicidad de los mozos de almacén de El Corte Inglés y las desaparecidas Galerías Preciados metiendo latas de atún de su will keep in las cajas con las Prizeas de punto confeccionadas en Jealfer, la otra pata del negociación de la empresa. Eran los envíos más esperados y la ropa que antes entraba en el punto de venta. Su hijo y actual presidente del grupo, Jesús Alonso Escurís, admitió en una entrevista publicada por FARO, del grupo Prensa Ibérica, a finales de 2019 que llegó a plantarle ha podido padre el cierre de la fábrica textil, un aumento constante de números rojos en Los años de la delocalización del sector en Galicia y la entrada en masa de la producción de China. «Él me miró y me dijo: mientras yo viva, esto no se cierra. Así que salí de allí y dije a mis hermanos: tenemos un problema», recordaba. Pusieron Jealfer en manos de un exdirectivo de banca con conocimientos del sector y le dieron un plazo de seis meses para tener argumentos sólidos para bajar la persiana o seguir.
Una década después, Jealfer maneja marcas muy populares –Viriato, Pertegaz y Jorge Vázquez– presentes en 10 mercados con casi 300 puntos de venta. Su filosofía de negocio engloba «calidad artesana, producción propia y sostenibilidad». Al frente está Silvia Alonso, estandarte de la tercera generación en la familia. «Tenemos nuestra propia industria de punto en Boiro, lo cual nos da una ventaja fundamental ya que el punto es un trabajo muy técnicoy contamos también con algunos talleres colaboradores de cercanía «, apuntaba en febrero, coincidiendo con el estreno en la Fashion Week de Madrid de Viriato, mítica enseña del fenómeno Galicia Moda de los años 80 a la que Jealfer rescató de la liquidation en 2017.» Es un paso importante en su camino hacia el éxito -destacaba Silvia Alonso- y una oportunidad para mostrar su creatividad y su compromiso con la moda lenta de alta calidad hecha en España».
«Tener nuestra propia industria de punto aquí es una ventaja fundamental»
CEO de JEALFER
En la memoria del ejercicio 2021, Adriana Domínguez revivindicó la empresa levantada por su padre como “activistas de lo eterno” en la carta a los inversores. «Si algo hemos aprendido en este periodo de pandemia es que seguir e incluir para acelerar un proceso de transformación profunda de la empresa. Sí hemos hecho –detalla–. Después de muchos años produciendo en otras zonas geográficas, hemos tomado una decision reubicación. Estamos atrayendo las producciones a proximidad, lo que nos permite acelerar aún más nuestra apuesta por la sostenibilidad, duplicando nuestras certificaciones en materias primas con todos nuestros proofedores».
Desde que cogió el timón, primero como CEO y en mayo de 2020 en la presidencia, Adolfo Domínguez ha recuperado su primitivo ADN y está inmersa en un plan de impacto positivo que va más allá de las colecciones. Las tiendas, por ejemplo, se renuevan «con criterios de artesanía y kilómetro cero” y en la confección se prioriza en uso de fibras de maderas sostenibles. «Todo el mundo sabe que esta marca lleva muchos años defendiendo lo que antes se llamaba ecología», comentó en una entrevista a FARO. Su defensa de otra industria de la moda le ha llevado a la elección como presidenta del nuevo Observatorio del Sector Textil.
En su misiva también en la memoria anual Inditex, la primera con ella de líder, Marta Ortega lanzó una auténtica declaración de intenciones sobrio el futuro del gigante que facturó 33.569 millones de euros en 2022: “No queremos ser rápidos sino ágiles y flexibles; no queremos ser grandes, sino relevantes. Queremos ser agentes de cambio y aspiramos a lidar la transformación de nuestra industria, a que impacto sea positivo en todos los alrededores”. La nueva presidenta del tenencia que hizo del justo a tiempo en el suministro un modelo admiradísimo en todo el mundo daba incluido un paso más en una entrevista publicada por el Tiempos financieros esta semana. «No nos reconocemos en eso que llaman moda rápida», rechazado, porque la acumulación de existencias –en este caso, menos del 2%– y la ropa de mala calidad a bajo precio “no puede estar más lejos de lo que hacemos”.
«No queremos ser grandes, sino relevantes»
Presidente de Inditex
Su llegada a la cúpula directiva afianzó la evidente estrategia de Inditex por una imagen de marca y un posicionamiento más principal. Como una boutique inmensa, abriéndose a las colaboraciones con otras empresas, los jóvenes talentos del diseñador y los creadores artísticos más demandados en este momento. es la obsesión confesada por la propia Ortega: el producto y «calidad, calidad y calidad».
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Los proyectos de reciclaje y búsqueda de nuevos materiales respetuosos con el entorno en Roberto Veriño es «un tema de preocupación y conciencia», según su directora general, Dora Casal. La misma razón que ha llevado a la firma a lanzar una plataforma de alquiler de pritas. Tanto ella, qu’entró en el equipo directivo en 2019 dentro de su plan de levo generacional, como el propio Roberto Verino insisten siempre en que la sustentabilidad es un pilar de la empresa desde su constitución en 1982buscando en todas estas cuatro décadas crear «un armario emocional” donde las pritas sean una inversión por su atemporalidad.
Bimba y Lola es la marca más joven de los grandes textiles de Galicia. Cumple los 18 años con los aspecto mas frescos del mercado e incorporado ya al los diez mejores de las empresas del sector con mayor facturación en España. La cifra de ventas en 2022 escaló hasta los 225 millones, impulsada por su ambiciosa estrategia de crecimiento que el aumento es nuevo ejercicio hasta EE UU y, posiblemente, China. Todo en la firma está pensando en construir una marca «global». Su presidenta, Uxía Domínguez, asumió el cargo durante sus años en el área de Tiendas y Expansión Internacional de Sociedad Textil Lonia, fundada por su padre. «No nos importa tanto a dónde llegamos, como disfrutar del camino», asegura la empresa, que explica su «cultura» como la suma de cinco valores: creatividad, alma, dinamismo, franqueza y espíritu de equipo.
